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媒体报道解读三星的成功之道及创始人李秉喆

时间:2014-01-11    来源:    浏览量:57
导读:三星之所以可以取代诺基亚成为手机公司,而且日益威胁到苹果的地位,关键就在于他们将硬件和软件有机整合,从而创造出优质产

三星之所以可以取代诺基亚成为手机公司,而且日益威胁到苹果的地位,关键就在于他们将硬件和软件有机整合,从而创造出优质产品。

据国外媒体报道,作为韩国企业在全球市场上的一面旗帜,三星近年来取得飞速发展,年营收超过微软或苹果。三星之所以能取得今天的成就,原因是其产品线覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落,形成了强大的品牌影响力。

企业走上成功道路的原因各不相同。例如,苹果之所以能铸就今日之辉煌,是因为它将硬件和软件有机整合,创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务,最终确立了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄,是因为它让数据来引导自己的产品开发。三星却走向了另一条发展道路:产品线无所不包。

报道称,三星的产品几乎覆盖了消费者家中从厨房到起居室的每一个角落。在2012年消费电子产品展上,三星因为展示了门类繁多的产品而捧回了30项创新大奖。在2012年的iF设计大奖上,该公司又收获了44项大奖。在《财富》杂志最受尊敬企业榜单中,三星的排名高于英特尔、通用磨坊食品公司(General Mills)和联合利华。

三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。截至2011年底,三星是全球大电视机制造商,市场份额达到22.5%;在显示器市场,三星以15.1%的份额引领群雄。此外,三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额,而在全球洗衣机市场,它的份额也从2009年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场,三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍,达到6.3%。

三星销售额增长同样并不令人意外。2012年第二季度,三星营收达到422亿美元(47.6万亿韩元),同比增长21%;当季利润为46亿美元,同比增长48%。三星几乎所有业务部门的业绩都出现了增长,例如IT和移动通信业务增长60%,数字媒体和通信业务的运营利润增长124%。

三星在移动市场的地位尤其独特,远远于竞争对手。根据市场研究机构Canaccord Genuity分析师迈克尔•沃克利(Michael Walkley)发布的最新数据,今年第二季度,苹果和三星在移动领域的运营利润合计超过108%。两家公司的占比之所以能超过100%,是因为竞争对手损失惨重。

三星移动产品的火爆程度在上个月进一步得到印证:该公司宣布在不到两个月的时间里其旗舰智能手机GalaxySIII的销量已经突破1000万部。尽管与苹果iPhone的销量相比,这一数字相形见绌,但却于其他竞争对手。

当然,三星在高速发展道路上还面临着诸多挑战。毋庸置疑,诺基亚和RIM的快速陨落让三星获益匪浅。首先,谷歌即将推出的一款“绝对惊艳的产品”恐怕会颠覆Android设备市场,进而给三星带来威胁。此外,三星与苹果在全球多个国家爆发了专利纷争,令其未来蒙上了一层阴影。苹果指控三星抄袭了其移动产品设计,但三星否认抄袭,并对苹果产品发起了自己的专利侵权指控。

即便如此,三星仍然可以通过电冰箱、洗衣机、电视机和其他一系列电子产品渗透到消费者的家里。换言之,三星已经成功打造了一个“品牌”——一个被营销者大肆鼓噪却对其中意思一知半解的用语。至少从现在看来,三星这个品牌似乎已在全球多个市场赢得了消费者的共鸣。



有韩国“经济总统”之称的三星集团董事长李健熙在2005年5月的某一天,向外宣布辞去几个子公司董事的职务,外界纷纷以“李健熙退位给儿子让权”给予报道。

“我的工作很简单,就是寻找我应该做的事情是什么”,这就是李秉喆成功的真谛。不管是对比管理学之父彼得·德鲁克给予的建议:卓有成效的管理者要管理好自己的时间,集中力量在应做的事务上;还是比较现代人总结的当今时代的主题:未来社会的才能标准不再是寻找“怎么做”,而是要知道“做什么”。李秉喆的观念都毫不落伍。进入20世纪80年代,李秉喆以其特有的统率能力和先见之明打开了韩国半导体行业市场,此举被称为奠定韩国尖端产业发展基石的壮举。李秉喆的三星构架是三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。

1961年5月16日,朴正熙发动军事政变上台。上台后的军政府根据出口额多少把前十一位企业经营人列出,说他们是“聚敛不义之财”之徒,而李秉喆就是名单上的人。那时,李秉喆身在日本,韩国政府派人到日本,督促李秉喆回国。无奈之下,李秉喆在东京帝国饭店举行记者招待会,宣布将全部财产捐献给国家。在做出这一番表白后,李秉喆回国。二十年苦心经营的毛织和制糖等企业在走上正轨后不得不放弃。

在朴正熙总统举行葬礼的时刻,李秉喆的心情是怎样的?《三星之父李秉喆》这本书中有这样的描述:“今日葬礼上这个人生前让三星遭了多少罪!三星参加并购某公司的投标,我们开出最高价格500亿元中了标,结果以这个那个为借口,不把公司转让给我们。不仅如此,反而是那些没有参加投标的企业,仅仅用小小的100万元就并购成功……虽然他生前想尽办法故意刁难三星,但是今天看到他举行葬礼,心里还是错综复杂感慨万千啊!虽然政府这样或明或暗地迫害三星,三星还是一直保持了年平均30%的增长率。”这之后,还发生了旗下韩国肥料公司被充公,次子李昌熙被拘的“韩肥事件”。1980年上台的金斗焕军政府又把TBC(东洋放送公司)收归国有。企业人的生活就这样颠簸起伏。人们常说李秉喆交给李健熙的就是“倾听”和“木鸡”精神,这正是时代磨炼出来的李秉喆特有的经验教训。