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海信集团董事长-周厚健访谈

时间:2014-01-28    来源:    浏览量:18
导读:记者:近几年来海信发展得很快,请问源动力是什么?周厚健:我觉得海信这5年发展进程中有三个东西一直未变:一是海信经营者团队的敬

记者:近几年来海信发展得很快,请问源动力是什么?周厚健:我觉得海信这5年发展进程中有三个东西一直未变:一是海信经营者团队的敬人意识以及责任心、广大员工的敬业精神以及持续奉献没有变;二是海信的技术创新韧性和技术为先的理念没有变;三是海信的稳健经营、稳健财务的风格没有变。
        海信凭藉着这“三个未变”所形成的核心能力,而在风云莫测的市场竞争的大舞台上不断拼搏磨炼而由小变大。因此说,这“三个未变”是海信最有价值的竞争力。今后也将靠着这种核心能力,海信才有条件实现世界名牌的梦想。
        迈向国际化和突破核心技术
        记者:海信近些年来变化的是什么?周厚健:有两个欣喜的地方:一方面是海信正在大踏步地走向“国际化”。另一方面是海信在核心技术层面已经迈出突破性进展。
        谈到国际化问题,5年前海信的出口额仅1000万美金,如今我们不仅出口额大增,更重要的是实现了“走出去”的目标。这种走出去不光是体现在我们在国外建立的几个厂子,也不单是落实到今年高端产品的近5亿美金的出口额,重要的是这种快速增长的态势和创造这种态势的内部支撑条件。因为,海信人知道,这种“走出去”不仅是为了发展,更是为了生存,不走出去则死路一条。可以断言,海信的下一个5年增长大头将在海外!
        说到核心技术问题,可以举3 G终端技术和数字视频处理芯片技术为例,海信的3 G终端技术是国产手机中的佼佼者,在去年上半年通过的国家测试中,只有海信一家是中文界面;而高清晰、高画质的数字视频处理芯片技术,是海信人通过近5年埋头苦干所开发出的核心处理芯片,一旦这一芯片批量装机取得成功,将打破国外视频处理芯片在市场上的垄断地位,大大提升我国数字视频产业的国际竞争能力。

因“信芯”而有信心

今年6月,海信集团历时近4年半,投入3000多万元研发的中国块拥有自主

知识产权的数字视频处理芯片———“信芯”问世。经国家权威部门鉴定,该芯片已达到国际先进水平,它将被应用到数字高清彩电上,并可完全替代国外同类产品。7月2日,装有“信芯”的海信彩电正式下线。

“信芯”给了周厚健很大的信心,他说,成功开发视频处理芯片并运用到整机上,的意义在于海信从此拥有了主动权。长期以来,中国虽然是全球彩电生产和销售的大国,却一直不是彩电强国,因为彩电生产中的核心技术———芯片制造一直依赖进口,九成中国彩电到了国外必须贴上别人的品牌。据中国商务部统计,近两年来我国芯片贸易逆差年均增幅达60%,芯片已成为美国对华出口的主要商品之一。不掌握芯片技术,整机产业实际上成了加工业或组装业。彩电产业上游的高额利润都被国外企业赚走,而国内制造业只能赚加工的钱,以低成本厮杀,这也是彩电价格大战连年爆发的重要原因。

海信宣称,“信芯”产业化后,10万片的规模就可实现盈利,海信计划今年达到100万片。芯片产业化后,海信将尝试由生产制造商向技术专利商过渡,目标是成为中国的芯片供应商。

记者:海信今后的挑战和目标是什么?周厚健:我认为的挑战来自人才的匮乏与人才结构的单一。尽管说我们的融资渠道单一,但仔细想来,海信首先不是缺钱,最缺的是人。我们地处青岛因而人才选择空间有明显的局限。没有合适的人才,新产业、新技术、新市场、新机遇的把握能力就会严重不足。人们常说缺什么别缺钱,而对于企业,我要说缺什么别缺人才。
        海信对未来5年有着清晰的打算,---希望把海信做成一个有品质的企业。这就要真正转型,从企业形象到技术、再到有形载体的海信系列产品转型以及渠道的转型。我们必须坚定不移地奋力向达到国际标准的“高端”转型。在家电产销分离方面,我曾经做过严肃的规定:从今年开始,生产系统制造的产品如果达不到国外 A品牌工艺标准,销售公司可以拒绝销售!同样,假如3年后达不到索尼产品的外观工艺标准的话,也要照此执行。
        事实上,海信近两年连贯的经营方针就是“突出高端产品”。近一年来我们抓了营销整合,家电产品销售态势就不错,特别是高端电视和平板电视在近几个月全国市场的销售额占有率提升到位。
        记者:海信今后的发展还需要突出哪些方面?
        周厚健:必须“更高更快”。高,高在技术与工艺。必须加大工业设计的投入,注重工艺技术与人才的的引进,注重包括外观设计师在内的工业设计人才的培养与选拔和引进。要说快,就是速度要更快。
        未来5年,海信一定是一个走高端产品的企业、是一个拥有核心技术和自主知识产权的企业、是一个经营模式更开放的企业。到2009年后,希望被大家看到一个能够活跃在世界企业之林的“海信”。

中国家电业已达到很大规模,却缺少杀手级产品,周厚健认为差在技术研发。多年来,海信坚持以技术为本,研发范围超越了最初的家电领域。周厚健上任后确立了以发展家电、通信和信息为主导的“3C”战略,主打产品有电视、空调、冰箱、手机、智能交通软件、数码产品、电脑等。

依靠技术研发,海信坚持走中高端路线。其高端变频空调占有国内60%左右的市场份额,高端平板电视销量销售额排在行业第二位。有人建议周厚健集中精力做变频空调和平板电视。他却说,做“3C”产业有好处,很多资源可以共享。

周厚健指出,海信从家电起家,越行业涉足通讯,最重要的是看技术能不能跟上。为了研究和掌握相关领域的核心技术,近几年海信集团筹建了家电工业园、信息产业园、技术孵化园等,拥有了国家级的企业技术中心,建有国家的博士后科研工作站,每年承担十多个国家级项目。

海信搞研发,一看市场需求,二看技术前沿。因此海信产品分两类:应市产品和预言产品。技术投入存在着风险,海信在应市产品上不允许失败,而对预言产品允许50%的失败。